CHAIRMAN STORY 董事長(zhǎng)個(gè)人事跡
董事長(zhǎng)個(gè)人事跡
劉濤個(gè)人事跡
劉濤現(xiàn)任河南常綠集團(tuán)董事長(zhǎng)，1989年參加工作入職平頂山市規(guī)劃設(shè)計(jì)院，1992年鄧小平南巡講話后，骨子里的不安分讓劉濤作出了一個(gè)令所有人都意外的決定，下海經(jīng)商。
從給別人打工到自己創(chuàng)業(yè)，劉濤用了2年時(shí)間，1994年他正式辭職創(chuàng)辦平頂山常綠裝飾工程公司。萬(wàn)事開頭難，創(chuàng)業(yè)伊始，既沒(méi)有資金，也沒(méi)有關(guān)系，劉濤每天騎著自行車，跑企業(yè)、進(jìn)廠礦，四處奔走，登門拜訪，自我推銷，風(fēng)雨無(wú)阻。那時(shí)的他堅(jiān)信只要腳踏實(shí)地，敢闖敢拼，一定能有所收獲。“功夫不負(fù)有心人”，在他的努力下，一家金融機(jī)構(gòu)終于被他的誠(chéng)心和精神感動(dòng)，把一家營(yíng)業(yè)廳的裝修業(yè)務(wù)交給了他，他也由此掙得了第一桶金，由于活干得又好又快，后來(lái)這家金融機(jī)構(gòu)又將其他更大的業(yè)務(wù)交給了劉濤。自此，裝飾公司逐步走上正軌，規(guī)模越做越大。
2005年，隨著平頂山新城區(qū)的快速發(fā)展，劉濤早已按耐不住進(jìn)一步發(fā)展的心情，不甘平庸，勇往直前，已轉(zhuǎn)型做建筑工程的他，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)毅然決然投資上億元開發(fā)建設(shè)了當(dāng)時(shí)平頂山規(guī)模最大的山水園林小區(qū)常綠·九天莊園，以此踏上房地產(chǎn)開發(fā)之路。從放棄安逸穩(wěn)定的工作下海，從白手起家干裝修、建筑，再到如今的地產(chǎn)開發(fā)，劉濤用了10年時(shí)間，自2005年起，常綠集團(tuán)正式投入房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)。可以說(shuō)，劉濤走的每一步在常人看來(lái)都需要極大的勇氣，但他卻走得如此堅(jiān)定，也正是由于他敢于拼搏、不怕挫折，看得更遠(yuǎn)、想得更多，才有了今天的規(guī)模。
2009年，公司提出省域化發(fā)展戰(zhàn)略，在董事長(zhǎng)劉濤先生的掌舵下，常綠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)區(qū)域穩(wěn)步從鷹城擴(kuò)張至鄭州、南陽(yáng)、許昌等地，先后開發(fā)常綠·九天莊園、常綠·林溪谷系列、常綠·林溪美地系列、常綠壹號(hào)院系列及常綠高端府系，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)四百余萬(wàn)平方米，年銷售額約30億元。
2017年底，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略，董事長(zhǎng)劉濤先生堅(jiān)定不移的將總部遷至省會(huì)鄭州，2018年初他又提出二次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)14年地產(chǎn)開發(fā)，20余項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，常綠集團(tuán)已經(jīng)總結(jié)出了一套成熟的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式，從拿地到規(guī)劃，從建筑至交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，匠心鉆研，提前做好交付樣板，真正做到了從生產(chǎn)到驗(yàn)收，步步有樣板，事后有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)工程。同時(shí)，公司已建立了完善的項(xiàng)目策劃、節(jié)點(diǎn)管控、營(yíng)銷管控、成本管控、質(zhì)量管控等全周期管理體系。目前，常綠集團(tuán)憑借自己的實(shí)力躋身“中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)”、“河南省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)30強(qiáng)”、“河南省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“河南省民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)”，并連年被授予“河南省房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)單位”。
20余年，風(fēng)雨歷程，守望相助，常綠集團(tuán)在董事長(zhǎng)劉濤先生的帶領(lǐng)下，磨練出了一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的金剛團(tuán)隊(duì)。能者上，平者讓，給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以崗位，給干成事的人以地位，是董事長(zhǎng)劉濤一貫的用人態(tài)度。
作為中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的重要參與者與推動(dòng)者，常綠集團(tuán)將以地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)合作、代建開發(fā)等發(fā)展模式為主，經(jīng)營(yíng)范圍以住宅開發(fā)為主，逐步涉及頤養(yǎng)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、健康產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)版塊。公司將憑借成熟、規(guī)范、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力及靈活的合作方式與社會(huì)各界朋友真誠(chéng)攜手，共謀發(fā)展，在最有價(jià)值的土地上，共同創(chuàng)造最具價(jià)值的品質(zhì)人居。
飲水思源不忘初心、桑梓之情時(shí)刻銘記。常綠集團(tuán)在城市建設(shè)中勇?lián)厝巍嵝墓妫栀?zèng)各類公益事業(yè)近千萬(wàn)，始終秉承對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的理念，積極踐行一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。未來(lái)，在董事長(zhǎng)劉濤先生的帶領(lǐng)下，常綠集團(tuán)將屹立中原，謀略全國(guó)，以生生不息的匠心與活力，讓建筑與生命常綠！
從給別人打工到自己創(chuàng)業(yè)，劉濤用了2年時(shí)間，1994年他正式辭職創(chuàng)辦平頂山常綠裝飾工程公司。萬(wàn)事開頭難，創(chuàng)業(yè)伊始，既沒(méi)有資金，也沒(méi)有關(guān)系，劉濤每天騎著自行車，跑企業(yè)、進(jìn)廠礦，四處奔走，登門拜訪，自我推銷，風(fēng)雨無(wú)阻。那時(shí)的他堅(jiān)信只要腳踏實(shí)地，敢闖敢拼，一定能有所收獲。“功夫不負(fù)有心人”，在他的努力下，一家金融機(jī)構(gòu)終于被他的誠(chéng)心和精神感動(dòng)，把一家營(yíng)業(yè)廳的裝修業(yè)務(wù)交給了他，他也由此掙得了第一桶金，由于活干得又好又快，后來(lái)這家金融機(jī)構(gòu)又將其他更大的業(yè)務(wù)交給了劉濤。自此，裝飾公司逐步走上正軌，規(guī)模越做越大。
2005年，隨著平頂山新城區(qū)的快速發(fā)展，劉濤早已按耐不住進(jìn)一步發(fā)展的心情，不甘平庸，勇往直前，已轉(zhuǎn)型做建筑工程的他，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)毅然決然投資上億元開發(fā)建設(shè)了當(dāng)時(shí)平頂山規(guī)模最大的山水園林小區(qū)常綠·九天莊園，以此踏上房地產(chǎn)開發(fā)之路。從放棄安逸穩(wěn)定的工作下海，從白手起家干裝修、建筑，再到如今的地產(chǎn)開發(fā)，劉濤用了10年時(shí)間，自2005年起，常綠集團(tuán)正式投入房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)。可以說(shuō)，劉濤走的每一步在常人看來(lái)都需要極大的勇氣，但他卻走得如此堅(jiān)定，也正是由于他敢于拼搏、不怕挫折，看得更遠(yuǎn)、想得更多，才有了今天的規(guī)模。
2009年，公司提出省域化發(fā)展戰(zhàn)略，在董事長(zhǎng)劉濤先生的掌舵下，常綠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)區(qū)域穩(wěn)步從鷹城擴(kuò)張至鄭州、南陽(yáng)、許昌等地，先后開發(fā)常綠·九天莊園、常綠·林溪谷系列、常綠·林溪美地系列、常綠壹號(hào)院系列及常綠高端府系，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)四百余萬(wàn)平方米，年銷售額約30億元。
2017年底，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略，董事長(zhǎng)劉濤先生堅(jiān)定不移的將總部遷至省會(huì)鄭州，2018年初他又提出二次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)14年地產(chǎn)開發(fā)，20余項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，常綠集團(tuán)已經(jīng)總結(jié)出了一套成熟的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式，從拿地到規(guī)劃，從建筑至交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，匠心鉆研，提前做好交付樣板，真正做到了從生產(chǎn)到驗(yàn)收，步步有樣板，事后有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)工程。同時(shí)，公司已建立了完善的項(xiàng)目策劃、節(jié)點(diǎn)管控、營(yíng)銷管控、成本管控、質(zhì)量管控等全周期管理體系。目前，常綠集團(tuán)憑借自己的實(shí)力躋身“中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)”、“河南省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)30強(qiáng)”、“河南省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“河南省民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)”，并連年被授予“河南省房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)單位”。
20余年，風(fēng)雨歷程，守望相助，常綠集團(tuán)在董事長(zhǎng)劉濤先生的帶領(lǐng)下，磨練出了一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的金剛團(tuán)隊(duì)。能者上，平者讓，給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以崗位，給干成事的人以地位，是董事長(zhǎng)劉濤一貫的用人態(tài)度。
作為中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的重要參與者與推動(dòng)者，常綠集團(tuán)將以地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)合作、代建開發(fā)等發(fā)展模式為主，經(jīng)營(yíng)范圍以住宅開發(fā)為主，逐步涉及頤養(yǎng)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、健康產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)版塊。公司將憑借成熟、規(guī)范、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力及靈活的合作方式與社會(huì)各界朋友真誠(chéng)攜手，共謀發(fā)展，在最有價(jià)值的土地上，共同創(chuàng)造最具價(jià)值的品質(zhì)人居。
飲水思源不忘初心、桑梓之情時(shí)刻銘記。常綠集團(tuán)在城市建設(shè)中勇?lián)厝巍嵝墓妫栀?zèng)各類公益事業(yè)近千萬(wàn)，始終秉承對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的理念，積極踐行一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。未來(lái)，在董事長(zhǎng)劉濤先生的帶領(lǐng)下，常綠集團(tuán)將屹立中原，謀略全國(guó)，以生生不息的匠心與活力，讓建筑與生命常綠！
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